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LinkedIn coleta diversos talentos da força de trabalho por meio do programa REACH

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O LinkedIn adota a diversidade para preencher as lacunas de talentosJasonDoiy / iStock

Nos últimos anos, a indústria de tecnologia se deparou com algum escrutínio global e levantou sobrancelhas por sua estética masculina, branca e aparentemente avassaladora.

O apelido do Vale do Silício passou a simbolizar um elemento mais sombrio ligado à Ivy League, privilégio de muito dinheiro que prejudicou muitas empresas.

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O LinkedIn encontrou uma abordagem inovadora e prática para combater esses estereótipos e criar para si um ecossistema de funcionários verdadeiramente diversificado.

Para aqueles de nós nascidos em uma época em que os telefones celulares eram apenas o acessório cinematográfico de ficção científica de Gordon Gecko, a ideia de conseguir um emprego no mundo interno da tecnologia pode ter parecido tão rebuscado quanto aquele telefone. O LinkedIn tornou a possibilidade, e o processo, convidativo e inspirador por meio de seus três programas de aprendizagem altamente exclusivos.

A iniciativa Reach é uma atividade de vários anos projetada para treinar programadores. Ramp incuba por nove meses aquelas pessoas que desejam se juntar ao lado de recrutamento do labirinto de tecnologia e o Unlock se esforça para treinar pessoas para o componente de vendas em 8 semanas.

Os programas de aprendizagem de engenharia tornaram-se obrigatórios em todas as grandes empresas de tecnologia, incluindo Microsoft, Twitter e Amazon. Com o objetivo de preencher as centenas de milhares de empregos de tecnologia aberta nos Estados Unidos, esses programas recrutam ativamente ex-donas de casa, mulheres, minorias e alguém que teve experiência profissional em algo diferente de programação.

LinkedIn corteja a diversidade no preenchimento de funções de tecnologia

A posição do LinkedIn sobre origens variantes é inteligente e progressiva. A empresa não apenas dá as boas-vindas, mas também busca agressivamente funcionários de áreas de tecnologia totalmente divergentes. Acredita-se que a influência dessas outras origens especializadas não apenas os ajudará a entender melhor seus clientes, mas também a melhorar incomensuravelmente o local de trabalho, tornando-o o mais diversificado possível.

Claramente, a força na diferença também passa a ser o ethos conectivo implícito por trás de quase todas as “empresas de unicórnios” que surgiram do Vale do Silício. A ideia é dominar o mercado trazendo para ele algo que ele nunca viu antes e que não consegue em nenhum outro lugar.

A abordagem do LinkedIn para contratação fora do cenário tradicional de experiência em tecnologia mostra um entendimento de que preencher as áreas de necessidade crítica na atual lacuna de talentos em tecnologia exigirá métodos mais perspicazes de aquisição de talentos.

Tendo contratado quase todos os participantes que se formaram em seus programas de aprendizagem em crescimento, exceto aqueles que escolheram trabalhar em outro lugar, o LinkedIn se posicionou como o local ideal não apenas para postar seu currículo agora, mas também de forma monumental.


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